位置第三產業能力時代調查方案是項較大的時代設備水利工程，本職辦公上上公司的核查是中僅問題比較首要性基礎理論性本職辦公上上和比較首要性要素。且算作調查方案進階篇的首道工藝流程，本職辦公上上公司的核查本職辦公上上水平可以直接原因到調查方案登記好成效顯著和信息報告水平。會按照《第二次江蘇省性位置第三產業能力時代調查方案辦公上方案計劃示范點實施方案》，打磨系統優化本職辦公上上公司的核查的方案，實施電腦信息采集、電子設備證件掃描二維碼、獨立自主填表、業內智能化商品編號等新能力是第二次江蘇省性位置第三產業能力時代調查方案辦公上方案計劃示范點7大重點任何之首。關鍵點信息報告高新科技算作安徽省、成都、吉林等發達省級重點示范點位置的比較首要性能力支撐體系本職辦公上上公司的，針對20這些年統計表調查方案行業基礎知識乳濁液或者無數次加入位置第三產業能力時代調查方案、農業科技調查方案、人口數量調查方案等中小型調查方案技術 ，積極地革新核查本職辦公上上的方案方案，以便為“五經普”本職辦公上上公司的核查本職辦公上上保證新難點。

單位清查試點重點研究問題

按照其《第六次中國經濟發展普查表自查報告試點村方案方案設計方案設計》，此前企事業公司的排查自查報告試點村方案方案設計，中國第有添加了上海、津城、北京等14個城市有所作為試點村方案方案設計的地方，打磨改善企事業公司的排查做法，測量安卓機錄入、光電工商營業執照微信掃一掃、數字化報考、服務業自動化編號等新水平APP的有用的方式。

維度數據科技“五舉措”，真抓實干做好單位清查試點工作

01 三次實地走訪，細致完成普查區劃分與繪圖

“一走”奠定基礎，以七人普底圖為基準，結合社區網格圖、四經普普查區劃圖、智慧園區圖以及項目分布圖形成詳實完整的各普查區草圖，實地走訪采集建筑物信息。“二走”核實確認，基于底冊數據，劃分普查小區，再次實地走訪，核實普查小區邊界。“三走”交叉復核，安排各社區普查指導員實地走訪交叉復核，確保建筑物信息準確。

02 四步工作推進，精確完成單位清查底冊編制

一是整合數據，確保單位清查底冊的“全面性”。將基本單位名錄庫數據與工商、市監、民政和編辦等行政單位提供的處理后的部門數據合并。二是刪減剔重，確保單位清查底冊的“準確性”，精準切入，有效核對，確保單位清查底冊不重、不漏。三是有序分割，確保單位清查底冊的“高效性”，將清查底冊按社區進行分割，并按照經營地址將企業分配到建筑物。四是人機合審，進一步確保單位清查底冊的“精準性”。

 

03 注重因材施教，全面提升清查業務水平

維度數據科技根據培訓內容與培訓對象的不同，精心組織分層次多批次的業務培訓。一是針對一線“兩員”，培訓內容側重于執行實操層面，主要包括專項試點主要內容、系統及軟件操作流程、入戶技巧和清查表填寫方式、安全及防疫事項等。二是針對社區“兩員”，培訓內容則側重于理解配合層面，除介紹試點背景、清查工作流程及清查表填報方式、系統及軟件使用外，還重點強調了社區“兩員”職責，以及與服務機構的分工合作模式。

 

04 踐行“顆粒歸倉”，有序完成“地毯式”清查工作

機關廠家排查前，試調研先行者。于每抽樣查看區選用兩個能默契配合度不錯、有是指性的抽樣查看樓區通過試調研，抽樣檢查而定解決方案的科學研究性，所作節省的調整。機關廠家排查中，過程國家標準制定。抽樣查看員重復多次親切抽樣查看樓區情況下和注標上戶自駕路線，拿著安裝調研員排查APP的手機移動最終，隨身攜帶調研員的證件，在鎮區比率內“掃街道社區”“掃開發區”“掃智能小區”，逐門逐戶開設“地墊式”排查，為了保證“所望獨到之處，顆料歸倉”。

05 多方查遺補漏，確保單位清查數據詳實準確

針對“一址多企”、無固定經營場所企業、住宅區內和新業態單位等單位清查中重點痛點問題，維度數據科技積極思考，多方整合，確保不疏不漏。一是“數字賦能”優化統計工作。引入AI云呼叫以及智能化管理系統，節省時間，提高效率。二是“深挖潛力”發揮特殊類型企業優勢。積極總結當地特點，篩選代賬服務公司等特殊類型企業，加強溝通合作。三是“部門協同”推進查遺補漏。針對部分無法查找的企業，積極聯動部門協查，建立大普查工作格局。

 

維度數據科技關于扎實開展單位清查的建議

 

  加強部門協作，強化底冊編制效果

一是責任到人，加強協作意識。由各部門指定 數據處理專員，負責與經普辦專人對接，負責部門數據處理工作。二是提前培訓，夯實工作基礎。將清查系統底冊編制功能使用的培訓前置，邀請各部門數據處理專員參加。三是細化流程，確保底冊質量。建立了“部門先行處理、各方對接確認、普查辦合并去重確認”的流程機制，同時強化了部門名錄信息處理標準梳理。四是及時反饋，加強信息共享。部門信息經普查辦確定后，及時與各部門共享編制成果，加強部門之間業務交流，促進良好互動。

  夯實隊伍建設，鞏固清查支撐力量

一是精心組建“兩員”隊伍。明確“兩員”缺口、梳理“兩員”資源（如物業、保安、樓長、社區專干等），整合調查員隊伍庫，快、精、準組建“兩員”隊伍。二是扎實開展“兩員”培訓。通過因員施教，分類授課、模擬測試加實操等多類培訓模式，提高“兩員”業務水平。三是有效落實“兩員”管理。加強數據管理、證件管理、業務管理、輿論管理等基本管理工作，同時建立激勵機制，穩定“兩員”隊伍。

  善用信息技術，提高清查工作效率

隨著統計工作不斷改革創新，信息化手段逐步運用于各項統計工作中。清查工作引入信息化工具將事半功倍。如數據審核小助手：及時把脈數據信息，精準定位數據異常企業，為保證數據質量提供了較好抓手。比對復查小助手：有效利用相關部門提供的有效信息，進行識別匹配，解決數據量龐大、繁雜的問題，大幅提升數據核實效率。進度看板：獲取普查真實進展情況，根據實際情況及時調整工作重點，利于普查工作按時保質地順利完成。

  整合多方資源，破解特殊單位清查難題

一是協調平臺企業開展清查。針對共享經濟、電子商務以及直播帶貨等新業態特殊單位，由國家、省級層面統一協調，下發各地市使用，避免各地市層層上報審核以及重復開展工作，提高工作效率。二是針對底冊重點指標缺失的特殊單位，加大信息挖掘與補充。借助企業大數據信息挖掘，協調行政部門、三大運營商以及代賬公司等，共同發力。三是針對無固定場所、固定經營時間的特殊單位，靈活開展清查。如燒烤攤、水果攤、夜市等無固定攤位個體戶，可分析其經營時間規律，靈活安排人員開展工作。

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